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一招鲜吃遍天的企业运营模式真的适用吗?时间:2017-10-23编辑:古酿坊酒业

     
  大部分企业都想建立“可持续发展的竞争优势”,但是任何竞争优势,不管它持续2个季度还是20年,都需要经过同样的生命周期。也就是启动期、上升期、收获期、退出期四个时期。

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  竞争优势始于启动期。公司在启动期发现机会,并调用资源抓住机会。在这个阶段,公司需要思维活跃、有无限创意的员工。紧接着是上升期。商业创意正式提上日程。这个阶段,公司需要能巧妙组织资源,也需要能如期将商业创意前景变成现实的人。如果公司足够幸运,它们将进入收获期。在这个阶段,公司将获得利润和市场份额,迫使其竞争对手作出反应。这时公司需要的,是并购、决策分析和提高运营效率的高手。一般来讲,成熟公司不缺乏此类人才。为了保持其竞争优势,公司这时不得不重新进入部署期。这一阶段,公司需要的是能大胆改变商业模式和利用不同资源的人才。在有些情况下,竞争优势会消失,公司不得不进入退出期。在这一阶段,公司需要抽出资源,并将其部署到下一个竞争优势周期中。要管理这一过程,公司需要那些坦诚、强势、能做艰难抉择的人。
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       公司经常犯的一个错误,是用管理成熟业务的方式来开展新业务。实际上,它们需要专注于实验和学习。当发现新的机会时,公司需要作好变革和转变的准备。最妥当的方法是成立新的事业部,让他们专人、专事、专款、专业的资源去做专业的事。这样重复下来,这样实验下来,不停地学习和重复才有可能成功。
 
      我们古酿坊酒业也是酱香型白酒的生产及销售的一个酱香型白酒厂家,这里的白酒都是有高端白酒的价值,绝对不会去做高端白酒的价格,而且还会根据客户的需要为客户量身定做专属定制酒,绝对让客户感觉到物超所值。
 
 

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